导语：在中国宠物食品赛道，荣喜向来低调深耕，却难以被行业忽视。近日，创始人王荣坤接受21克宠媒采访。2002年进入宠粮领域，24年间他将最初仅"两个半人"的小作坊，发展为拥有504名员工、年产能规模达16万吨的现代化宠物食品企业。旗下艾尔、靓贝等品牌累计服务超千万养宠家庭，产品远销北美、东南亚、中东多地。24年扎根实业，荣喜宠物以品质穿越周期，以坚守奔赴长远发展。2026年，荣喜启动五期工厂，产能扩容升级与品质坚守并行，在稳步扩张的道路上始终锚定食品安全这条不可动摇的核心底线。

三块五毛钱起步，押注宠物食品无人区

2000年，拥有8年家禽饲料从业经验的王荣坤赴杭州调研市场，最后口袋里仅剩三块五毛钱。而他毅然压上全部身家，投身当时鲜有人看好的宠物食品赛道。彼时中国尚无成熟的"宠物食品"产业——无完善行业标准，无成套专业设备，无成熟技术人才，连“宠物”二字都还是新名词。

2002年，王荣坤抵押房产、投入全部积蓄创立荣喜。缺技术就自己研究，没有标准便自己摸索，没有专业设备就从食品机械中找适配。此后又专程聘请比利时、法国、泰国专家团队，搭建完善的技术体系。从河北南和的乡道起步，从“两个半人”初创团队起家，这条路上王荣坤走了整整24年。如今，荣喜已拥有504名员工，建成四座标准化工厂，规模今非昔比。

18岁宠物背后的研发与品控体系

王荣坤很早便意识到，宠粮与家禽饲料是基于两个完全不同的逻辑。家禽生命周期短，营养偏差短期内未必会显现；而猫狗要陪伴主人十余年，若长期营养失调，日积月累容易诱发各类疾病。

"18岁以上的高龄狗猫，在我们这里很普遍。"在接受21克宠媒采访时，王荣坤介绍，从一出生，它们就一直用我们的产品。合作的猫舍中，很多猫超过18岁，甚至活到21岁，非常长寿。数据背后，是荣喜24年的产品沉淀。

目前，荣喜在上海张江、北京亦庄、江苏南通、河北邢台设有四个研发中心，拥有三个中试车间和400多位"毛小孩"评测官。一款新配方从立项到上市，最短周期需8个月，涵盖实验室测试、中试、自有实验场测试，以及产品配方调试、第三方检测等完整流程。

在营养理念上，王荣坤认为不能仅盯蛋白指标。"蛋白并非越高越好，蛋白和能量存在比例关系，过量反而影响吸收。荣喜建立了高于国家标准的企业标准，深耕分子级营养研究，通过优化脂肪酸配比、平衡蛋白能量比，从营养吸收端改善宠物毛发与皮肤健康。

2012年，荣喜率先将“无谷鲜肉”理念引入国内宠物食品行业，创新应用鲜肉注浆工艺，通过低温乳化技术将鲜肉原料制浆后直接注入膨化工序，最大程度保留鲜肉原生营养，提升宠物的消化吸收效率。在生产端，企业全线配置全球高端制造装备，搭建全流程精细化生产体系：核心膨化环节配备2台美国温格尔膨化机（覆盖5吨、10吨两种机型），是该品牌在华合作规模最大的客户；前端粉碎工序搭载德国KARLSCHNELL超细粉碎设备，保障原料细度与均质度；后段工序引入荷兰DINNISSEN真空喷涂机、荷兰SYMACH等全自动包装及码垛系统，实现从原料处理到成品出库的全链路标准化管控。品控层面，荣喜累计投入超千万元搭建专业监测体系，核心工艺指标已成为国内宠粮行业的参照基准；同时与全球头部动物营养品牌DSM（帝斯曼）达成深度战略合作，从源头原料筑牢品质根基。

以产品质量破局地域偏见，荣喜出海全球

2023年315晚会曝光河北宠物食品行业乱象，"中国宠物食品之乡"南和一夜之间被推上风口浪尖，"河北粮"被部分消费者贴上负面标签。

面对行业风波，荣喜创始人王荣坤始终保持理性判断：个别企业的违规操作并非产业全貌，更不能代表南和宠粮的整体水平。他认为“这场风波不是灭顶之灾，而是一次必要的行业净化”。随着监管部门从严整顿、验收不合格的企业直接被吊销生产许可，各级政府深入产区调研，出台扶持政策，南和宠粮产业在阵痛中完成一轮高质量洗牌。

中央、省级领导到荣喜视察，参观后坦言："看过你们的工厂，我很放心。"此后，宠物食品行业被列为河北省重点扶持产业集群。

荣喜始终将总部扎根南和。在王荣坤看来，产区的信任修复最终要靠产区内的企业共同完成，与其回避标签，不如用实打实的产品质量将其撕下。凭借过硬的产品实力，荣喜主动开启全球化布局，在国际市场打响国产宠粮优质口碑。面对海外市场对中国食品的刻板印象，荣喜坚持以品质为通行证，用稳定的产品力纠正地域偏见，彰显中国作为全球宠物食品出口大国的产业实力。从南和本土到全球货架，荣喜以24年的深耕与长期主义坚守，真正实现了“让产品替产地说话”。

深耕线下渠道，品牌是时间喂大的

2002年荣喜产品面世时，线上电商尚未兴起，也无成熟经销商网络。王荣坤带队走遍全国各大城市，守在宠物店门口、在犬舍外敲门、在展会上派发传单……最早一批合作门店，至今仍在销售荣喜的产品。从第一家到一万家合作门店，荣喜用了十年。

电商爆发后，无数品牌涌向线上，荣喜却始终聚焦线下实体店。"我们把电商定位为宣传工具，给线下引流。"王荣坤说，"这个路走对了。"2025至2026年，线上营销费用大幅超过线下，线下渠道重新迎来转机——面对面的生意和有温度的服务，是线上无法替代的。"有些品牌选择赚快钱，背离了品牌属性，品牌的属性是什么？是一种信赖。"王荣坤有着清晰的经营认知，"我们不必让不喜欢我们的人喜欢我们，我们只需要让喜欢我们的更喜欢我们。"

一群人的坚守，是一个企业的年轮

荣喜设有"十年贡献奖"，每年年会为工作满十年的员工颁奖。企业核心团队中，总经理工龄24年，两位副总22年，技术总监15年，品控、生产总监均在岗12年，在岗十年以上者占比超60%。

"企业能走多远，不取决于创始人有多聪明，而取决于他身边有多少愿意一起走的人。"王荣坤不赞成空降管理干部，"将帅出于卒伍，我们的领导干部都是一步一步从基层干起来的。"企业对核心人才的考核，首要标准是品行，其次是对行业的热爱与吃苦耐劳的精神。

站在山腰，看后来者前行

被问及未来规划，王荣坤表示将继续扩建产能。2022年，荣喜年产能规模已达16万吨。当下五期工厂建设工作稳步推进，这是继前四期产能释放后的又一次重要扩张。五期工厂建成后，将进一步提升企业生产能力，满足国内外市场不断增长的需求，同时延续企业对生产设备和品控体系的高投入标准。

荣喜是中国宠物食品国家标准、产品标签核心起草单位之一，亦是农业农村部饲料工业协会宠物专业委员会成员单位，先后获评"中国宠物饲料十强企业""河北省农业产业化重点龙头企业"等荣誉。王荣坤始终坚守本土战略不动摇，持续将全球顶尖生产设备引入南和产区，以企业自身发展带动区域产业升级。

回望24年创业路，王荣坤在21克宠媒采访中总结，自己认定的三大核心原则从未动摇：深耕线下渠道的战略定位不变、追求极致产品品质的初心不变、将品控作为企业头等大事的底线不变。他坦言，即便带着现有经验重回创业起点，也依然会选择这条长期主义路线。

"国产的宠粮没有问题，放心选！"这是王荣坤想对全国养宠消费者说的心里话。24年、504名员工、4个研发中心、千万级养宠家庭——一系列扎实的数据，换来一只又一只犬、猫活到18岁。从三块五毛钱到全球市场，从南和到北美超市的货架，王荣坤用长期主义证明：地域可能会给行业贴上负面标签，但产品质量也可以打破偏见。